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    3. 业务联席选题 信息手段搭台

      来源:本站原创?作者:李东坡??时间:2021-03-31?【字体:??

      “今年华中公司在建项目达到70个,企业规模发展迅速,合同欠款日益成为影响公司资金流动的重要制约因素,建议将合同欠款作为专项治理对象?!痹谥刑ㄉ杓呕泄炯臀橹倏淖ㄏ钪卫硎孪盍⑾钛刑只嵘?,该公司财务部将本业务线条梳理的潜在重大风险在会上作汇报。

      专项治理是实施精准监督的重要手段,是止住效益流失口子的重要抓手,做实做细专项治理不仅需要果断的措施,更需要精准的切入点。2020年,该公司纪委将合同外派工、劳务费结算等事项作为专项治理选题,挽回经济损失93.38万元,116人次受到不同程度组织处理,完善制度3项,为公司管理效益的提升做出了贡献。

      为了充分发挥纪委监督作用,推进监督工作与施工生产的深度融合,及时堵塞管理漏洞,为企业发展保驾护航,进入2021年,该公司纪委早早将选题工作提上日程。利用党风廉政建设和反腐败协调小组这一重要载体,该公司纪委充分组织有关业务部门查找日常管理中存在的重大风险点,进一步了解风险程度,为选题立项提供必要切入点。

      相关业务部门站在廉洁风险防控和推动公司高质量发展角度,积极探讨专项治理选题事项,深度结合执纪审查、巡视巡察、审计、日常监督等发现的典型问题,分别在招投标、履约管理、责任成本管理、分包分供管理结算、物资管理、资金管理等方面指出存在的问题,深入分析问题点存在的原因、治理方向及具体举措,查找出34个方面的问题,不断为最终选题立项的确定提供必要依据。

      “针对本次研讨收集到的问题点,我们还将与信息化系统结合,推动监督工作不断向智慧升级”,推动智慧监督的建设是今年的另外一项重要任务,该公司纪委计划充分借助各业务体系信息化管理系统及分公司综合一体化智慧管理平台,对研讨分析问题点数据来源进行梳理、碰撞,逐步为业务系统风险点的识别和专项治理事项的确定提供强有力的数据支撑。


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