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    3. 筑起安全“铜墙铁臂”

      中铁十五局五公司科教大道项目部安全管理纪实

      来源:本站原创?作者:赵纯杰??时间:2021-04-16?【字体:??

      “安全管理不仅要做减法,让安全隐患不断减少,更要做加法,让安全措施层层加码?!泵康痹谥刑寰旨盼骞究平檀蟮老钅课始白グ踩乃悸?,几乎每个人都有这一共识。进场以来,该项目狠抓安全质量管理,织密安全网。

      “严”字托底,制度保驾护航

      “安全禁令是无数血的教训写成,绝不能再用鲜血去验证?!闭馐窍钅扛涸鹑死罴踊诎踩嶂蟹锤辞康鞯囊痪浠?。项目的每一名参建者,都是家中的顶梁柱,保障他们的安全是家庭幸福的基础,更是项目的责任。

      为使每一名员工都做到眼里有规、心中有戒,该项目严格根据公司下发的《中铁十五局集团第五工程有限公司工程安全生产管理办法》及其他相关文件要求,制定了《科教大道项目安全生产管理办法》《安全管理制度汇编》《安全保证体系措施》等一系列安全制度。把中铁十五局集团工程项目危险作业工审批制度、项目安全许可等制度纳入安全全系,进一步健全各项管理体系,完善了施工安全生产责任制。并且创优激励机制,层层签订安全包保责任书,对管理体系、管理力量、管理制度进行了全面完善。在2020年2季度的履约评价检查中,该项目编制的责任制及安全管理相关制度,被投控集团代建事业组向相关的13个项目推广。

      教育为本,源头防微杜渐

      该项目始终坚持把加强员工安全教育作为提高职工队伍素质,确保本质安全最直接、最实际、最有效的防控方法之一,把“全员、全方位、全过程教育和培训”摆在重中之重的位置。

      自进场后,该项目共进行39次教育培训,培训人数累计213人,新进场工人教育覆盖率达到100%。同时,该项目对新进场的作业人员进行“一人一档”建档工作。安全部门在对人员进场前进行安全教育培训的同时,建立基本信息档案,实行实名管理,严格落实班前安全讲话制度,把当天施工注意事项告知施工人员,并填写班前讲话记录,将班前教育视频上传至住建局智慧建造平台。

      此外,该项目还通过开展安全月、安全答题等活动,向企业职工、劳务队伍农民工宣传法律法规和安全知识,提高企业职工安全意识和安全技能。并由安全部门月底进行汇总,对活动开展好的班组给予奖励。同时,项目坚持培训到位、措施到位、责任到位,严格依规按章作业,始终保持敬畏心态,自觉强化防范意识,将“安全无小事”理念贯穿到施工全过程,确保安全施工。

      重心下移,实现自主管理

      作为一个高风险的行业,每个企业都有一整套的安全管理体系,但如何让各项制度真正切切实实的落到实处,才是当务之急。该项目安全总监伏啸的做法是“重心下移,自主管理”。施工过程中,伏啸带着大伙严格按照上级单位各项文件要求,结合施工现场实际情况,针对施工现场人员的不安全行为、管理的缺陷以及环境因素等,调动各层面的员工成立安全隐患排查小组,每月开展安全危险源辨识和安全风险分级管控工作,建立《危险源辨识清单》,进行实实时管控。

      为进一步健全了各项管理体系,伏啸对施工安全生产责任制进行了完善,制定了培训计划并逐项落实,以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责,抓好安全标准工地建设,搞好安全常识和安全法规的教育,严格奖惩制度。

      针对存在的安全风险,该项目成立风险评估领导小组,每月对施工现场进行月度安全风险评估,会同月度重大危险源辨识清单,以红头文件形式下发各部门、各施工队,进行重点监控、重点管控。针对重点区域,分别设置安全风险公告栏、重大危险源告知牌以及其他安全警示标识牌,悬挂安全条幅。同时,加强重大危险源日常监测和预警管理。

      为确保各类事故的有效救援,他们结合施工现场实际情况,组织制订了《总体安全事故应急预案》《安全事故现场处置方案》以及《高空坠落事故》《触电事故》《坍塌》《三防》《防蛇事故应急预案》《高边坡施工应急救援预案》等共计31项应急救援预案。

      安全部门每日进行安全检查,项目每周组织项目部进行安全检查,业主单位每月组织监理及项目部进行全面安全大检查。对检查中存在问题及时下发整改通知单,与员工一道,群策群力,上下一心,逐一解决管理过程中存在的问题,做到了防微杜渐。各班组还积极开展“身份互换”活动,轮流当一天或一周安全员,并以一名管理者的角度去审视身边的风险隐患,使他们对工作中容易出现的隐患有更深入的了解,进一步确保施工生产的安全有序。

      安全月启动议式

      安全日签字保安全

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